Az esetek bizalmas jellege miatt pontos összeget, cégnevet nem közlünk, de az eredmények önmagukért beszélnek. Több mint egy évtizedes munkánk válogatott példái.
Az esetek bizalmas jellege miatt pontos összeget, cégnevet, személyneveket semmilyen esetben sem közlünk, de természetesen egy személyes beszélgetésen titoktartási kötelezettségünket betartva sokkal több konkrétumot is el tudunk mondani. Az alábbi esettanulmányok több mint egy évtizedes munkánk válogatott példái, amelyek jól szemléltetik megközelítésünket és eredményeinket.
A tulajdonos eladási szándéka megfogalmazásakor a cég könyvelése, pénzügyi kimutatásai meglehetősen áttekinthetetlen, kaotikus állapotban voltak, amiket először is rendbe kellett tennünk az értékesíthetőség és áttekinthetőség végett. A mutatószámok jók voltak, csak épp senki sem tudta kiolvasni őket. Az átfogó audit után három lehetséges vevőt mutattunk be a tulajdonosnak, és egyikükkel sikerült is a tranzakciót véghezvinnünk, az audit megkezdésétől számított 90 napon belül.
A konstrukció lényege egy meglehetősen komoly tárgyi eszközállománnyal rendelkező informatikai szolgáltatócég értékesítése volt, amely elnyert egy nagyösszegű pályázatot, de még nem hívta le azt. Az ügylet pénzügyi, adózási és jogszabályi szempontból is tartalmazott kihívásokat, de végül sikerült minden kitételnek megfelelnünk, és a céget reális áron 5 hónapon belül értékesítenünk.
A frekventált helyen lévő, bevezetett belvárosi klub tulajdonosa az ingatlanvagyont szerette volna elsősorban értékesíteni, de végül a céggel és a tevékenységgel együtt átadta a vállalkozást a vevőnek. A nagy értékű ingatlanra kihívás volt megfelelő banki hitelkonstrukciót találni. Végül a vevő nagyon kedvező hitellel, minimális önrésszel tudott tulajdonjogot szerezni.
Makulátlan számokkal rendelkező, erősen nyereséges cég értékesítése volt a feladatunk, amely azonban komoly értéket is képviselt, anélkül hogy számottevő tárgyi eszközzel vagy ingatlanvagyonnal rendelkezett volna. A feladat a fizetőképes vevő felkutatása volt elsősorban, valamint a megfelelő jogszabályi garanciák kidolgozása mindkét fél védelmében.
Egy részvénytársaság többségi tulajdont jelentő részvénycsomagjának értékesítése volt a feladatunk, meglehetősen nagy ingatlanvagyonnal, melynek a tulajdoni viszonyok miatt fennálló speciális helyzetét is kezelnünk kellett. A cég speciális tevékenysége, tőkeszerkezete jelentős kockázatokat rejtett magában, ezzel együtt sikeresen megoldottuk a feladatot.
Neves amerikai franchise-márka magyarországi kizárólagos képviseletének és kiépített hálózatának az értékesítése volt a feladatunk, szerződéses garanciával vállalt 1 éves határidőn belül, amit sikerült is betartanunk. Bár a cégérték mintegy 10-15%-kal magasabb is lehetett volna, az elsődleges szándék a gyors eladás volt.
A kis borsodi garázscéget először fel kellett készíteni jogi, könyvelési munkálatokkal a tőkefogadásra, majd egy 25 milliós üzleti angyal befektetéssel tudott lendületet kapni a projekt. Az árbevétel dinamikusan növekedett, a cég könyvvizsgáló által megbecsült értéke elérte a 200 millió forintot.
A cég Romániában indult, majd Magyarországra települt át. Feladatunk először a találmány megfelelő nemzetközi jogi védelme volt, majd az üzleti modell kidolgozása, tesztelése, piackutatás és befektetőkeresés. A tárgyalások 2 millió eurós beruházásról folytak egy németországi befektetővel.
A komoly üzleti és tőkeháttérrel rendelkező vállalkozásnál a távol-keleti, délkelet-ázsiai piacokon történő terjeszkedés elősegítése, helyi képviselet felépítése volt a feladatunk. A projektet sikeresen zártuk, már több tízmillió forintos árbevételt realizálva három ázsiai országban.
Egy hiánypótló ötletre épült a koncepció, melyet a tőkével igen, de üzleti tudással nem rendelkező tulajdonos Amerikából hazatelepülve valósított meg a segítségünkkel. Gyakorlatilag az egész vállalkozást vittük tulajdonosi szemlélettel. A cég stabilan nyereségessé vált.
A projekt meglehetősen komplex volt, egy bajba jutott tulajdonos korábbi veszteséges vállalkozását kellett átalakítanunk. A cég hihetetlen léptékben fejlődött, és egy speciális szegmensben piacvezetővé vált Magyarországon. Árbevétele már a második évben meghaladta a 600 millió forintot, az indításához 23 millió forint hitelre volt szükség.
Egy intézményi befektető bevonásával segítettünk elindítani egy kozmetikai termékekkel foglalkozó vállalkozást, melynek komoly know-how van a birtokában. A befektető beruházása 95 millió forint volt, melyhez még 20 millió forint értékben magántőkét is szereztünk a cégnek.
A tőkeerős tulajdonosi háttér egy klasszikus hotel-gyógyfürdő kombinációban gondolkodott. Ötleteikbe, elképzeléseikbe, a koncepció kidolgozásába a kezdetektől bevontak bennünket. A végeredmény egy egyedülálló turisztikai komplexum lett, amely a piackutatások alapján felépített rendszer roppant kedvező fogadtatásra talált.
A leleményes fiatal vállalkozó egy egyedi ötlettel keresett meg bennünket, ami egy hagyományos kereskedelmi modellre épült. A szervezet szezonálisan havi 30-40 M Ft forgalmat bonyolított kiemelkedő haszonkulccsal, és már jelentkezett felvásárlási szándékkal egy komoly multinacionális cég.
Meglehetősen nehéz helyzetbe került kis családi vállalkozás, mely már teljesen fizetésképtelenné vált a belépésünkkor. Az utolsó pillanatban mentettük meg a felszámolástól, és fél év alatt sikerült szerény nyereségbe fordítanunk a működést. A tulajdonosok nem kívántak a tevékenységgel tovább foglalkozni, ezért a cég értékesítésében is segítettünk.
A céget két év alatt sikerült kivezetnünk kilenc végrehajtásból és felturbóznunk az árbevételét és a nyereségét annyira, hogy hitel- és pályázatképessé váljon. A hitelfelvételt követően a likviditás jelentősen javult, a nyereség stabilizálódott, új telephelyet is sikerült nyitni.
Miután a rosszhiszemű menedzsmenttől átvettük a teljes irányítást, átfogó reformokba kezdtünk. Meg kellett találni a megfelelő embereket, és pénzt kellett teremteni a szükséges fejlesztésekhez. Közel 2 év után az étterem már stabil, bejáratott folyamatokkal rendelkezett és elvárható nyereséget termelt.
Kettős feladatot kaptunk: egy újonnan induló fogászati klinika piaci bevezetését, illetve egy váratlan helyzet megoldását – a nagyívű beruházás egy jelentős része pályázati forrásból valósult volna meg, melyet a cég nem tudott lehívni. A több száz millió forintos hiányt mintegy két év alatt sikerült magánbefektető bevonásával pótolnunk.
A korábban prosperáló családi vállalkozás beleesett a kedvezményes árak csapdájába. Újra kellett gondolni az árképzést, a piaci pozíciót, a marketing-csatornákat. Meg kellett különböztetnünk a céget konkurenseitől, és megteremteni a saját kék óceán stratégiáját. A projekt kitűzött anyagi céljait fél év alatt elértük.
Egyik legszebb sikerünk ez a közel 20 éve a piacon lévő magasépítéssel foglalkozó cég, melynek feltámasztása a menedzsment távozása után, matematikailag nulla árbevételről és megrendelés-állományról indulva sikerült másfél év alatt. A kiszálló menedzsment elvitte a megrendeléseket, a legjobb dolgozókat.
A rendkívül gyengén adminisztrált vállalkozás jogszabályi változások következményeképp kis híján ellehetetlenült. A cég a projekt indulása során nem ért többet, mint ingatlanjainak és gépeinek értéke – mintegy 50 millió forintot –, majd egy évvel később a könyvvizsgálói értékelés már 400 millió forintra becsülte fel.
Az egykoron piacvezető vállalkozás a felkérésünk pillanatában a csőd szélén állt: 40 dolgozóval, havi néhány milliós, bizonytalan árbevétellel, 90 milliós kintlévőséggel, 100 millió feletti lejárt adóssággal. A működési rendszert teljesen újragondolva, friss magántőke bevonásával egy év alatt konszolidáltuk a céget.
Hívjon bennünket bizalommal!
+36-30-097-5652
info@exitflow.hu
