Nem minden bajba jutott cég menthetetlen, de nem is minden vállalkozást érdemes mindenáron továbbvinni. Segítünk feltárni a valós helyzetet, és eldönteni, hogy a helyes út a cég stabilizálása és visszahozása, vagy a rendezett kiszállás, eladás, felszámolás vagy akár cégátvétel.
A legtöbb céges válsághelyzet nem egyetlen problémából alakul ki. Általában több pénzügyi, működési és jogi nehézség rakódik egymásra, mire a tulajdonos eljut odáig, hogy külső segítségre van szükség.
Ezek sokszor nem különálló gondok, hanem ugyanannak a romló céghelyzetnek a tünetei. Ezért nem egyetlen részproblémát kezelünk, hanem a teljes helyzetet nézzük át.
A közös munka első lépése mindig a helyzet valós feltárása. Megnézzük, mi okozta a nehézséget, milyen kockázatok halmozódtak fel, és mekkora mozgástér maradt a cégben.
Ezután kétféle helyzet rajzolódhat ki.
Van olyan helyzet is, amikor a céget gazdaságosan vagy biztonságosan már nem lehet visszahozni. Ilyenkor nem a további időhúzás a felelős döntés, hanem a rendezett kiszállási vagy lezárási stratégia felépítése.
Ha a vállalkozásban még van működési, pénzügyi vagy szerkezeti mozgástér, akkor az első cél nem a lezárás, hanem a stabilizálás. Ilyenkor azt vizsgáljuk meg, hogyan lehet a céget újra működőképes, védhető és fenntartható pályára állítani.
Minden céghelyzet más, ezért a válságmenedzsment sem egyetlen sablonmegoldást jelent. A feladat mindig az, hogy a valós helyzethez illeszkedő eszközöket válasszuk ki és azokkal rendezetten haladjunk végig a folyamaton.
Nem minden szolgáltatásra van szükség minden ügyben. Van, amikor egy cég megfelelő szakmai támogatással még visszahozható, és van, amikor a rendezett lezárás a helyes döntés. Mi abban segítünk, hogy ez ne találgatásból, hanem tiszta helyzetértésből derüljön ki.
Amennyiben a cégében, ötletében vagy működésében még van lehetőség a talpra állásra, segítünk, hogy rendezze a sorait és újra növekedési pályára álljon.
Nem elméleti tanácsokat adunk. Tudjuk, mi okozza a nehézséget egy magyar KKV számára, és sok esetben segítettünk már a megoldásban. Több mint egy évtizede dolgozunk bajba jutott és átalakuló vállalkozásokkal, és ez idő alatt egy fontos tanulságot szűrtünk le: nincs reménytelen helyzet, csak elkésett cselekvés.
Nem a hegyről beszélünk. Mi is több évtizedes tapasztalattal rendelkezünk a magyarországi üzleti életben, önerőből építkező vállalkozóként. Tudjuk, hogy a pénz és a megfelelő munkaerő hiánya, valamint a nem tudatos tervezés és működtetés a legjobb üzleti ötletet is képes kivégezni. Használja fel a tapasztalatunkat, hogy Önnek már ne kelljen ugyanazokon a körökön végigmennie.
Tipikus probléma a nagy piaci verseny, a leszűkült árrés, a csökkenő piaci pozíció, a dráguló marketing- és értékesítési költségek, valamint a nehezebb vevőelérés. Ehhez társul az e-kereskedelem térnyerése, amely a hagyományos kereskedelmi modelleket alapjaiban kérdőjelezi meg.
Gyakori nehézség a gyártókapacitás kihasználatlansága, a selejtarány növekedése, a rosszul szabályozott folyamatok, a drága üresjárat, a géppark bővítésének nehézsége, a speciális szaktudás hiánya, valamint a termelés és az anyagköltség finanszírozása.
Jellemző a vendégkör csökkenése, az egyedi piaci pozíció hiánya, az online marketing gyengesége, a szolgáltatásminőség fenntartásának nehézsége és az állandó személyzeti probléma. A vendéglátóipari egységek közül minden harmadik rövid időn belül bezár.
Itt a leggyakoribb gond az értékesítés nehézsége, a szolgáltatás minőségének folyamatos fenntartása, valamint az értékes munkaerő megtalálása, megtartása és motiválása.
A csökkenő árrés, a fizetőképes kereslet ingadozása, a kiszámíthatatlan jogszabályi környezet és az online foglalási platformok térnyerése okozza a legtöbb problémát.
A lenyomott árak, a magas törlesztések, a banki hitelek, az alacsonyabb külföldi turistaarány és a megfelelő nyelvtudással rendelkező munkaerő hiánya különösen érzékeny helyzetet teremt.
Az átmeneti likviditási nehézségek, a megemelkedett törlesztőrészletek és a fizetésképtelenség veszélye sok cégnél és magánszemélynél vezet gyorsan válsághelyzethez. Ezekben a helyzetekben minden nap számít, ezért a gyors stratégiai reagálás különösen fontos.
Az alkalmazottak képzetlenek, motiválatlanok, nem lojálisak, lámpással kell keresni a megfelelőt, aki hamar nélkülözhetetlenné válik, és ezt megérezve átveheti az irányítást. Mi segítünk kidolgozni a munkaerő-felvétel, toborzás, kiválasztás módszertanát, dokumentumait, az alkalmazottak betanítási anyagait és precíz munkaköri leírását, vezetői adatszolgáltatási nyomtatványait, a motivációs rendszert, ellenőrzési szisztémát.
A bankok nem adnak pénzt csak annak, akinek nem kell, olyan fedezetet kérnek, ami nem megoldható. Mi segítünk kiválasztani a legkedvezőbb forrást, és felkészítjük a cégét arra, hogy képes legyen el is nyerni azt, legyen az hitel, pályázat vagy akár kockázati tőke. Kapcsolatban vagyunk kiváló pénzügyi tanácsadókkal, bankok és hitelintézetek vezetőivel, kockázati tőkealapokkal, üzleti angyalokkal, magánbefektetőkkel.
Magyarországon sok minden a megfelelő emberek ismeretségén múlik, akár politikai szinten, akár az üzleti életben. Jól fizető, biztos megrendelések, bejutás egy zárt piacra, közbeszerzések, pályázatok – gyakran mind kapcsolat kérdése. Tevékenységünkből fakadóan széles kapcsolatrendszerrel rendelkezünk, melyet az együttműködés során használunk, illetve partnereink rendelkezésére bocsátjuk.
Szinte mindenhol probléma az erősödő konkurencia, az éles árharc, a kereslet szűkülése és a kínálat növekedése. Átvizsgáljuk folyamatait, és feljavítjuk a termékajánlattól kezdve a piaci pozíción át az árképzését, marketing-csatornáit, kommunikációját. Megkeressük az üzletében a valódi üzletet.
Amihez nehéz alkalmazkodni, a cég szempontjából negatív új törvények, rendeletek. Ezeket a hatásokat megelőzni nem mindig lehet, de sokkal egyszerűbb felkészülni rájuk a megfelelő tervezéssel, illetve vészforgatókönyvek gyártásával. Egy cég egyetlen versenyelőnye hosszú távon, ha gyorsabban tud alkalmazkodni egy kialakult helyzethez, mint a konkurenciája.
Egy cég lehetőségei nagyon korlátozottak, ha nyelvi, földrajzi vagy kulturális akadályok miatt csak egyetlen, apró országban tud gondolkodni. Menedzsmentünk Európában, elsősorban Nyugat-Európában és Délkelet-Ázsiában rendelkezik kiemelkedő személyes, üzleti kapcsolatokkal, valamint projekttapasztalattal.
Ezek minden kis- és középvállalkozás akut problémái. Az adminisztrációs terhek nagyvállalatok infrastruktúrájára szabottak, feleslegesen sok időt vesznek el a napi munkától. Komplett rendszereket dolgozunk ki, felügyelünk, pénzügyi, könyvelői csapattal segítünk, Önnel együtt gondolkodva a cégére szabott egyéni megoldásokon.
Hívjon bennünket bizalommal!
+36-30-097-5652
info@exitflow.hu
