Segítünk megérteni, mikor melyik út jöhet szóba, és hogyan lehet a cég megszüntetését vagy megmentését a lehető legátgondoltabban kezelni.
Egyszerűen megfogalmazva: más logika szerint zárható le egy olyan cég, amelynek a kötelezettségei még rendezhetők és más egy olyan vállalkozásé, amelynél már fizetési nehézség, hitelezői nyomás vagy komoly működési zavar áll fenn.
Rendezett megszüntetésnél a cél az, hogy a tulajdonos kontrollált módon, szabályosan zárja le a működést. Súlyosabb válsághelyzetnél viszont már azt kell tisztázni, hogy van-e még menthető pálya, van-e esély megállapodásra vagy a folyamat olyan szakaszba ért, ahol más típusú eljárási gondolkodás szükséges.
Sokszor nem egyetlen probléma vezet ide, hanem több egymásra rakódó tényező: tagi kölcsön, negatív saját tőke, készpénzkezelési gond, elmaradt adminisztráció, vitás követelések vagy egyszerűen egy túl sokáig halogatott döntés.
Általában intő jel, ha a cég már nem tud időben és kiszámíthatóan teljesíteni, ha nő a kifizetetlen állomány, ha rendszeres a tűzoltás, vagy ha a tulajdonos már nem tud tiszta képet adni arról, hogy miből, mikor és hogyan rendezhetők a kötelezettségek.
Ilyenkor nem érdemes csak arra koncentrálni, hogy „valahogy megszüntessük” a céget. Előbb meg kell nézni, hogy mi menthető, mi rendezhető, és mi az, ahol már kockázatminimalizáló döntést kell hozni.
Gyakori tévedés, hogy ha megjelenik a nyomás, akkor már csak a lezárás marad. Van olyan helyzet, ahol még van reorganizációs, egyezségi vagy működéshelyreállítási lehetőség és van olyan is, ahol éppen a felelős, gyors lezárás a legjobb döntés.
Mi nem egyik vagy másik irányt akarjuk „eladni”, hanem azt nézzük meg, hogy az adott cégnél mi a szakmailag és üzletileg vállalható következő lépés.
Nem minden válsághelyzet vezet felszámoláshoz vagy lezáráshoz. Ha a cégben még van működési, pénzügyi vagy szerkezeti mozgástér, először érdemes megnézni, milyen megoldások jöhetnek szóba.
Az ilyen helyzetekben nemcsak maga az eljárás fontos, hanem az is, hogy milyen döntések születnek előtte. A halogatás, a hiányos dokumentáció, a rendezetlen kommunikáció vagy a rosszul időzített lépések később jelentősen növelhetik a kockázatot.
Ezért a cél mindig az, hogy minél hamarabb tiszta kép legyen a cég állapotáról, a kötelezettségekről, a dokumentumokról és a tényleges mozgástérről.
Mert egy romló helyzetben az idő ritkán a cég oldalán dolgozik. Amit ma még rendezni lehet, az néhány hónap múlva már sokkal szűkebb térben kezelhető. A partnerek, hitelezők, hatóságok és a belső pénzügyi helyzet együtt nagyon gyorsan elvihetik a folyamatot egy kedvezőtlenebb irányba.
A legtöbb jó döntés nem abból születik, hogy valaki mindent tud, hanem abból, hogy időben kér egy pontos helyzetképet.
Először nem jogi szakszavakkal kezdünk, hanem a cég valós állapotával. Átnézzük, hogy van-e működés, milyen kötelezettségek állnak fenn, milyen a könyvelési háttér, van-e szállítói vagy hatósági nyomás, és látszik-e még reális mozgástér a rendezésre.
Ezután megmondjuk, hogy milyen irányok jöhetnek szóba, melyiknek mi a kockázata, és hol érdemes azonnal lépni. Sok ügyfélnek már ez önmagában nagy segítség, mert végre nem homályos félelmek alapján, hanem tényleges helyzetismeret alapján tud dönteni.
Hívjon bennünket bizalommal!
+36-30-097-5652
info@exitflow.hu
